キャリアゼミに際して、ゼミ長として全員をどのようにリードし、まとめようかと考えました。先ずは４チームに分け、先生から与えられた共通テーマ「新たな集客戦略とは」を徹底的に議論しました。議論の前提となる、SC業界の現状や社会ニーズについて調べることからさまざまな課題点が見えてきて、事前調査の重要性が理解できました。フィールドリサーチは、ルクア大阪と枚方T-SITE、京都BALなど多くの商業施設へ足を運び、実態調査を行いました。また、天王寺ミオや心斎橋オーパ、京都BALなどでも調査を行いました。多くのSCを見ると、さまざまな違いや集客について見えてきたことから、調査結果をもとに全員で議論し、ルクアイーレへ３つの提案にまとめました。そして、JR西日本SC開発の舟本様にプレゼンをさせていただき、舟本様からは、お褒めの言葉と提案に対する、今後の可能性などのアドバイスをいただき、大変学ぶことが多かったと思います。これから就職活動が始まりますが、今回の貴重な経験をプラスになるよう、日々頑張っていきたいと考えます。

　本キャリアゼミは、過当競争といえる大型商業施設（SC）の中で生き残るためには、日常的に消費者目線で、問題点を発見し、改善することが求められます。そしてマーケティングによって世の中の変化を的確につかむことが重要となります。つまり効果的な一手を打ち続けることが最終的に顧客満足から集客につながり、「ヒトが集まるSC」になると考えました。そこでゼミの問題意識と仮説を設定し、活動をとおして、連携先企業であるJR西日本SC開発株式会社様が運営するJR大阪駅に隣接するルクアイーレへ「新たな集客戦略」の提案をおこなうことを目的としました。
　先ずSC業界の基礎知識と市場分析、フィールドリサーチ（現場主義）に基づく現状把握と課題の発見、そして課題解決から導かれる最終提案というプロセスで進めました。学生には徹底的にマーケティングの基本である「誰に、何を、どのような価値を提供するのか」を考えさせ、提案をまとめ上げるように指導しました。ルクアイーレで実現可能な提案をおこなうためには、具体的な問題の背景と可視化できる内容を示さなければなりません。そのためには、ゼミ生たちの適正なキャスティングと集中力、深く考え抜く力、コミュニケーション力、役割分担の責任感、遂行力などの強いパフォーマンスが求められます。４チームのゼミ生は、常にチーム単位で自ら考え、ルクアイーレをはじめとする大阪市内のSC、TUTAYAが運営するSC枚方T-SITE、京都市内のSCへマーケティング調査を実施しました。そして、チーム毎の発表を元に全員で議論を繰り返しながら、最終的にキャリアゼミの成果として３つの提案にまとめ上げました。最後の連携先への提案では、事前に台本を作成し、プレゼン練習を周到におこなった結果、カンパニー統括本部開発戦略室室長舟本様から高い評価をいただきました。ゼミ生たちは、これらの活動プロセスを経て、「協働と議論」から生まれるチーム力や深く考え抜くことの重要性を肌で感じたのでないかと思います。これから本格的にスタートする就職活動と、さらなる人間成長へ重要な経験価値になったと確信します。最後になりますが、JR西日本SC開発株式会社舟本恵様はじめとする多くの皆様のご協力に衷心から感謝申し上げます。