通常、アウトレットモールという業態の小売店は数百万人規模の大規模な商圏を抱えているため高速道路や幹線道路沿いの郊外や観光地に立地しています。そのためにアクセスには自家用車を用いる必要があり、どうしてもメインターゲットは30代から40代のファミリー層が中心になりがちで、大学生はそこから外れることが多いようです。

　マリンピア神戸にとってライバルはりんくうだけではありません。同じ三井不動産（株）が経営する三井アウトレットパーク滋賀竜王、そして同じ神戸地区に立地する三菱地所グループの神戸三田プレミアム・アウトレットなど、近年ライバルモールが急速に増えており、各アウトレットが積極的に増床を行うなど競争が過剰気味になりつつあります。そのような中で、各アウトレットは顧客からの支持が強いブランドをテナントに迎えることが困難になりつつあります。

　　マリンピア神戸とりんくうとの競争力の比較を行うために、杉田ゼミでは事前に各アウトレットに入店しているテナントのブランドを調べ、マリンピア神戸にあってりんくうには無いテナントをピックアップしました。そして学生自身が消費者のサンプルとなって、各ブランドをその魅力に従って1点から5点まで格付けを行い、実際に訪問した後その店数が変化するかどうか、訪問した後でマリンピア神戸独自のテナントの競争力はどの程度かについて検討するという計画を立てました。

　その結果、聞き取り調査に応じていただいた22店舗のうち、全く専売品を置いていない店舗は8店だけで、それ以外の店舗は何らかの形でアウトレット専売品を置いていることが明らかになりました。中には、全アイテムのうち7割が専売品を占めるブランドもあり、その比率は店舗ごとにまちまちでした。ブランドごとの専売品比率の違いが何によって生じるのか、今後新たに調べるべき課題が明らかになりました。