今回の訪問の際に心に残ったことが2点あります。1点目は入荷しているプラスチックの原料が米粒程の大きさで大量に袋詰めにされていたことです。私の勝手な思い込みで、プラスチックは板状の原料が運ばれてきて、それぞれの用途に合った形に姿を変えているのだと思っていたので、この事実は衝撃的でした。2点目は浅井社長が話されていた「余裕をもって8割の力で仕事をこなすことでゆとりが生まれ、気付けなかったことに気付くことができる」といった内容です。私の場合、まず余裕をもって8割の力で物事をこなす力がないので、その部分から自分を変えていけるように意識していきたいと感じました。
　私の将来の目標はグローバルな企業を起業することですが、実際のところ将来的にどのような業種で事業展開するのかなど、詳しいビジネスモデルは決まっていません。だからこそ、自分の武器となる部分を持つためにも大学生活の間にたくさんの経験と失敗を積んで、自分が起業する頃には、浅井社長のような確固たる考えを持った社長になろうと決心しました。

　今回、私たちは大阪府羽曳野市にある浅井金型株式会社におうかがいしました。事業内容は社名でもわかるとおり金型を製造・販売することです。金型とは同じ商品を安く大量生産するために使われるものです（例えればたい焼を焼く鉄板のようなもの）。従業員数は5人と少人数の企業ではありますが、元気あふれる浅井理男代表取締役社長を筆頭に従業員に笑顔がみられました。
　私は金型という言葉を聴いただけで当初はよくわからないものだと思っていました。しかし、今回の訪問でいかに金型が私たちの生活に欠かせないものになっているかを肌で感じることが出来ました。浅井社長のお話でも「金型がなくなることはない」とおっしゃっていました。しかし、そんな金型産業がここ数年の不況と時代の変化により経営が非常に厳しい状態に立たされ、ここ数年前の間に多くの金型企業が倒産してしまいました。浅井金型株式会社はその不況にも負けず本年まで事業を切り盛りしてきました。数々の困難を乗り越えられたのは浅井金型で勤務する従業員の卓越した技術と取引先からの信用があるからであることを知り、信用がいかに大事かを教わりました。

　このような技術と積み重ねてきた信用があるため、浅井金型は仕事を継続して受注することができましたが、今後のことを考えると技術を受け継いでくれる若者が社内にはいませんでした。そこで若者を呼び込もうとしましたが、なかなか集まらず、入社してもすぐにやめてしまうケースが多いため、どうして若者が集まらないのかを考えました。社長自身や従業員の考え方に問題があるとの自責の念で検討した結果、平成生まれの若者と昭和生まれのベテランとの間で技術を修得する方法や考え方に大きな違いがあったことや私たち若者との接点が全くないことに気づきました。これをきっかけに浅井金型では金型の知識がまったくない若者でも技術を覚えやすいように独自のマニュアルを作る、業界誌に浅井金型を掲載してもらう、大学と積極的に組んで若者を呼び集める、などの取り組みによって若者と接する機会が少しずつ増えてきたことをお聞きしました。浅井金型のように問題が自分たちにあることに気づきそれを実際に行動に移すことが出来る企業は少ないのではないかと思います。すばらしい技術を持っていたとしてもその技術を発信することが出来なければ生き残ることが難しい時代になった今、浅井金型株式会社のように自分たちを見つめなおして問題に取り組み解決に向け行動することは必要不可欠です。しかし、このような考え方が出来る企業は先ほど書いたとおり少ないと思います。
　私自身も今回の訪問を通じて金型がいかに自分たちの日常生活に役立っているか、また金型というものはいかに優れたものであるかを感じることが出来ましたし、浅井金型のように考え方を柔軟にして物事に取り組んでいけるようこれからも頑張っていきたいと思いました。