事前準備では、日本市場、特に若年層に向けた台湾茶の訴求方法について議論やリサーチを重ねました。このプロセスを通じて、企業理念や商品背景を的確に理解し、それをどのように日本の消費者に伝えるかという視点が求められました。なかでも、「モノ売り」ではなく「コト売り」のアプローチ、すなわち体験や学びを価値として提案する点は、経営情報学部でのマーケティングなどの講義内容とも深く結びつき、実践的な理解を深める契機となりました。
　現地の研修初日に創業者の黄(おう)社長に英語でのプレゼンテーションを行いました。直接フィードバックをいただき、社長からは日本市場への可能性に対する共感をいただくことが出来ました。また、日本に加えて韓国もターゲットと考えうるという戦略的視点も提示され、私たちにとって新たな視野を得る学びとなりました。このようなやり取りを通じ、グローバルな視点と柔軟な思考の重要性を実感しました。
　研修2日目には、同社が管理する有機茶農園にてお茶摘み体験を行い、実際の製茶工程にも触れました。持続可能な社会の実現に向けた取り組みが、理想や理念にとどまらず、日々の丁寧な作業、土壌・環境への配慮、労働条件の整備といった具体的な実践によって支えられていることを実感しました。これにより、教室で学ぶ「SDGs」や「サステナブル経営」といった概念に、リアリティを伴った理解が加わりました。
　今回の台湾研修を通じて、私たちは「理論と実践の接続」「異文化理解の深化」「現場での課題発見力」という3つの力を養うことができました。ただの視察や観光では得られない、企業との真摯な対話と現場での体験、そして自ら企画・提案するプロセスを通して、今後の学習やキャリア形成における確かな基盤を築けたと感じています。
　このような貴重な学びの機会をいただいたBlue Magpie Teaの皆様、そして温かく迎えてくださった坪(ぴん)林(りん)地域の皆様、教員の先生方に、心より感謝申し上げます。